会上，市社分管领导对一季度经济运行情况进行了分析，对为农服务“三大体系”建设、社有企业创新发展工作取得的成效和存在的问题进行了深刻剖析，并提出了下一步工作举措。

 

       市社党委书记、主任蒲国就山东供销社改革发展情况作了介绍。一是供销社名字在当地叫得响、标识标牌很大气。各地农资、农村日用消费品、庄稼医院、专业合作社建设得好。二是龙头企业带动力强。供销社的影响力靠龙头企业发展来突出带动，化肥、种籽、农药等农资经营由龙头企业和各类协会实施。当地企业经营方式多种多样，有的卖煤，有的办了花生银行，有的开办了米行，发展了地方经济。三是与农民利益联系紧密。供销社在为农服务中做到了“统一规划、统一苗种、统一指导、统一农资配送、统一收购、统一加工、统一销售”，农民不离乡不离地，能够自己种自己管理，供销社能在产前产中产后做好全程服务工作。四是供销社工作与当地党政中心工作融合度高、与为农服务融合度高、与党建工作融合度高，供销社工作群众认同率高，在当地党政心目中有地位。对山东供销社发展谈了三点体会：一是作为供销社人很自信，当地供销社有自己的企业、做工作有自己的地盘、事业发展有自己的资产和互助基金。二是有为才有位，实现了由“政府包袱”向“发挥职能”转变，影响力、话语权大增。三是党政支持重视度高。

 

       会上，蒲主任结合南充供销社工作发展实际，对我市供销社创新发展提出了新的工作思路：坚持为农服务和为市民服务的“双向”服务宗旨，坚持市场经济的价值取向，积极推进“1+2+N”经营服务体系建设。即“1”是指以各级供销社为核心，“2”是指以社有龙头企业和经济联合会或协会为依托，“N”是指基层网点、农产品基地、专业合作社、连锁超市等为支撑的“三大体系”建设。为实施好这一战略部署，一是网络建设要体现一个“实”字。“三大体系”建设要突出实用、可操作，要结合广大群众的需要和党委政府的中心工作突出实际，要做到建网与用网相结合突出实效。二是社有企业发展要突出一个“新”字。经营方式要新，经营结构要新。要由租赁经营向实体经营转变，市社直属企业和各县(市、区)供销社重点抓好1-2个主导产业，控股1-2个公司，培育1-2个大企业。三是社有资产要突出一个“活”字。要盘活闲置资产，对社有闲置资产进行清理、整合，通过引进经营管理人才，用好用活社有资产，发展实体经济。四是基层组织建设要达到一个“推”字。要大力推行“支部+农产品基地”，“支部+供销连锁超市”，“支部+社区综合服务社”等模式，夯实基层基础，以党建带社建，以党建推动供销合作经济发展。

 

       为抓好工作落实，会议要求“目标定了就要办，事情说了就要干，一级抓一级，一级带一级”。市社将定期对各县（市、区）重点工作的落实情况进行季度督查和通报。要重视项目工作，要有谋项目、跑项目的意识，利用好项目，扶强龙头企业。要求今后供销社工作要把生产经营性与公益性服务结合起来，盘活社有资产，最大限度发挥社有资产服务“三农”的作用。要严格财经纪律，注意节约，习惯过艰苦日子，发扬勤俭办社、团结办事的优良作风。